Voorzichtige groei in 2026: waarom efficiëntie nu het verschil maakt
Na jaren van uitdagingen komt er in 2026 eindelijk lucht in de bouwsector. Zowel ABN AMRO als ING voorspellen voorzichtige groei tussen de 2% en 2,5% voor de bouwproductie. Na een krimp van bijna 3% in 2024 is dat een welkome ommekeer.
Maar laat je niet misleiden door dit positieve nieuws. Want terwijl er meer werk aankomt, blijven dezelfde structurele problemen bestaan die de sector de afgelopen jaren hebben geremd. Personeelstekort, trage vergunningsprocedures, netcongestie en stijgende kosten verdwijnen niet zomaar.
Het resultaat? Meer opdrachten betekent niet automatisch meer winst. Sterker nog: wie zijn processen niet op orde heeft, loopt het risico dat de stijgende vraag juist leidt tot meer stress, fouten en verliesgevende projecten.
In dit artikel duiken we in de cijfers achter het herstel, laten we zien welke obstakels blijven bestaan, en tonen we waarom efficiëntie in 2026 het verschil maakt tussen overleven en floreren.
De cijfers: voorzichtig optimisme met kanttekeningen
Wat zeggen de grote banken?
ABN AMRO voorspelt 2,5% groei in 2026 — Na een krimp van 2% in 2024 en een bescheiden herstel van 0,5% in 2025, verwacht ABN AMRO dat de bouwproductie in 2026 met 2,5% groeit. De woningbouw en installatiebranche trekken aan met elk 3% groei, terwijl de GWW-sector beperkt blijft tot 1%.
ING rekent op 2% groei — ING Economisch Bureau is iets voorzichtiger en voorspelt een groei van ongeveer 2% in 2026. Ook zij zien herstel, maar waarschuwen dat de groei "beperkt blijft door hardnekkige knelpunten".
Dit zijn positieve cijfers vergeleken met 2024, maar het is belangrijk om ze in perspectief te plaatsen. We praten over herstel, niet over een bloeiperiode. De sector klimt uit een dal, maar staat nog lang niet op de top.
Wat betekent deze groei in de praktijk?
Voor bouwbedrijven betekent deze voorzichtige groei vooral één ding: er komt meer werk aan. Meer offerteaanvragen, meer projecten die groen licht krijgen, meer planning die gevuld moet worden.
Maar hier zit de valkuil: meer werk betekent niet automatisch meer winst. Niet als je struikelt over dezelfde problemen die de sector al jaren teisteren.
De hardnekkige knelpunten die blijven drukken
De groei in 2026 is welkom, maar de structurele problemen in de bouwsector verdwijnen niet vanzelf. Integendeel: bij toenemende vraag worden ze vaak pijnlijker voelbaar.
Personeelstekort: het grootste obstakel
Het personeelstekort in de bouw is niet nieuw, maar de cijfers worden steeds alarmerender:
80% van de bouwondernemers worstelt met personeelstekort volgens recente CBS-cijfers. Dat is het hoogste percentage van alle sectoren in Nederland.
De bouwsector heeft 80 openstaande vacatures per 1.000 werknemers Opnieuw de hoogste vacaturegraad van alle sectoren. Ter vergelijking: het landelijke gemiddelde ligt rond de 40 vacatures per 1.000 werknemers.
75.000 extra fulltime krachten nodig tussen 2026 en 2029 om de geplande bouwproductie te realiseren, volgens het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB).
Bijna één op de drie ondernemers moet de productie beperken tot wat haalbaar is met het huidige personeelsbestand.
Dit personeelstekort heeft directe gevolgen voor je bedrijf:
- Projecten lopen vertraging op omdat je niet genoeg handen hebt
- Je moet vaker en duurder inhuren van zzp'ers of onderaannemers
- Bestaande medewerkers raken overbelast, wat leidt tot fouten en verzuim
- Je kunt interessante opdrachten niet aannemen omdat je geen capaciteit hebt
Vergunningen en bureaucratie
Naast het gebrek aan mensen, blijft ook de bureaucratie een enorme rem op de sector. Complexe regelgeving, trage besluitvorming bij gemeenten, en langdurige bezwaarproceduren zorgen ervoor dat projecten maanden of zelfs jaren in de wachtrij hangen.
Trage vergunningverlening
Projecten die op papier al groen licht hebben, moeten soms maanden wachten op definitieve goedkeuring.
Gebrek aan bouwgrond
Schaarste aan geschikte locaties remt nieuwbouwprojecten, vooral in stedelijke gebieden.
Juridische procedures
Bezwaren van omwonenden of belangengroepen kunnen projecten jarenlang stilleggen.
Het gevolg? Werk dat je al had gewonnen, kan alsnog maanden worden uitgesteld. Dat betekent inkomsten die later binnenkomen, personeel dat je elders moet inzetten, en planning die constant moet worden aangepast.
Netcongestie: de onzichtbare blokkade
Een relatief nieuw maar groeiend probleem is netcongestie. Vooral duurzame nieuwbouwprojecten met warmtepompen, zonnepanelen en laadpalen hebben veel elektriciteit nodig. Maar op steeds meer locaties is het elektriciteitsnet vol.
Dit betekent dat projecten niet kunnen starten of worden vertraagd omdat er geen netaansluiting mogelijk is. Voor bouwbedrijven betekent dit onzekerheid, vertraging en extra kosten.
Stijgende kosten blijven drukken
Ook al zijn de extreme pieken van 2022 voorbij, de kosten blijven hoger dan voor de crisis:
- Materialen zijn duurder — Hout, staal, isolatiemateriaal en andere bouwmaterialen liggen op een hoger niveau dan vóór 2022.
- Lonen stijgen — Door het personeelstekort moeten bedrijven concurreren om personeel, wat leidt tot hogere loonkosten.
- Financiering is duurder — De rente is gedaald ten opzichte van 2023, maar ligt nog altijd hoger dan in de jaren daarvoor.
Het resultaat? Dunne marges. Elke euro die je extra uitgeeft aan materialen, lonen of financiering komt direct van je winst af.
Waarom meer werk niet automatisch meer winst betekent
Je zou denken: als er meer opdrachten binnenkomen, verdienen we meer. Maar zo simpel is het niet.
Een praktijkvoorbeeld:
Je krijgt 30% meer offerteaanvragen in 2026. Fantastisch toch? Maar als je:
- Te weinig personeel hebt om alle projecten goed uit te voeren
- Geen realtime inzicht hebt in je capaciteit en planning
- Steeds achter de feiten aanloopt met urenregistratie en materiaalkosten
- Te weinig tijd hebt voor goede nacalculatie
Dan leidt die 30% extra werk niet tot 30% meer winst. Het kan zelfs leiden tot meer verlies.
De valkuil van ondoordachte groei
Veel bouwbedrijven maken deze fout: ze zeggen 'ja' tegen werk omdat het er is, zonder na te denken of ze het wel goed kunnen uitvoeren. Het resultaat:
- Overbelaste teams — Je mensen draaien overuren, maken fouten, en raken uitgeput.
- Slechte planning — Projecten overlappen, materialen komen te laat, en deadlines worden gemist.
- Verliesgevende projecten — Zoals we in ons artikel over verliesgevende projecten al lieten zien: 49% van de bouwprojecten draait verlies.
De groei van 2026 is alleen waardevol als je hem slim en gecontroleerd benut.
Efficiëntie is de sleutel tot winstgevende groei in 2026
De boodschap is helder: de groei komt, maar alleen wie slimmer werkt kan er écht van profiteren.
In een markt met dunne marges, personeelstekort en stijgende kosten is er geen ruimte meer voor inefficiëntie. Elk uur dat verloren gaat, elke materiaalpost die niet wordt geregistreerd, elke fout in de planning kost je direct geld.
Wat betekent efficiënt werken in de praktijk?
Realtime inzicht in capaciteit
Weet precies hoeveel capaciteit je hebt, welke projecten lopen, en of je nieuwe opdrachten kunt aannemen. Dit voorkomt dat je 'ja' zegt tegen werk dat je niet goed kunt uitvoeren.
Automatische urenregistratie
Als je vakmensen uren registreren via hun telefoon, heb je direct inzicht in wat er gebeurt. Geen wekelijkse stapels papieren werkbonnen meer die handmatig verwerkt moeten worden. Je ziet in realtime of een project binnen budget blijft.
Betere kostenbewaking
Materiaalkosten, onderaannemers, onverwacht meerwerk etc. Zorg dat je op de hoogte bent van deze informatie en wees voorbereid.
Slimme planning
Met beperkt personeel moet je slim plannen. Wie kan waar ingezet worden? Welke projecten hebben prioriteit? Waar dreigen knelpunten? Een goede planningtool geeft je overzicht en voorkomt dubbelboeking of inefficiënte inzet.
Grondige nacalculatie
Na elk project moet je weten: wat ging goed, wat ging mis, en wat doen we volgende keer anders? Die data gebruik je om je volgende offertes scherper te maken en verliesgevende projecten te voorkomen.
Deze inzichten zijn goud waard voor je winstgevendheid.
Het verschil tussen overleven en floreren
In 2026 verdelen bouwbedrijven zich in twee groepen:
Groep 1: De achterblijvers — Bedrijven die blijven werken zoals ze altijd hebben gewerkt. Ze hebben geen realtime inzicht, geen gestroomlijnde processen, en lopen constant achter de feiten aan. Ze kunnen het werk aan, maar hun marges blijven dun of verdwijnen helemaal.
Groep 2: De koplopers — Bedrijven die investeren in efficiëntie. Ze gebruiken moderne tools, hebben overzicht over hun projecten, en kunnen snel bijsturen. Ze groeien niet alleen in omzet, maar vooral in winst.
Hoe Brinqs je helpt om efficiënt te groeien in 2026
De groei van 2026 is een kans. Maar alleen als je voorbereid bent. Brinqs helpt bouwbedrijven om die kans te pakken door inefficiëntie uit hun processen te halen.
Eén platform voor alle projectinformatie
Met Brinqs hoef je niet langer te jongleren tussen Excel, WhatsApp, e-mail en papieren werkbonnen. Alles komt samen op één plek:
- Urenregistratie — Direct via de telefoon, gekoppeld aan het juiste project
- Materiaalkosten — Automatisch bijgehouden en zichtbaar per project
- Planning — Overzichtelijk en toegankelijk voor het hele team
- Communicatie — Tussen kantoor en bouwplaats in één systeem
- Facturatie — Automatisch gegenereerd op basis van geregistreerde uren en kosten
Resultaat: Je hebt eindelijk overzicht. En overzicht betekent controle. En controle betekent winst.
Realtime inzicht voorkomt verliesgevende projecten
Zoals we al eerder bespraken in ons artikel over verliesgevende projecten, is het gebrek aan realtime inzicht een hoofdoorzaak van verlies.
Met Brinqs zie je direct:
- Hoeveel uur er deze week is gemaakt
- Of een project binnen budget blijft
- Waar je capaciteit nog hebt
- Welke projecten winstgevend zijn en welke dreigen te verliezen
Dit betekent dat je tijdens het project kunt bijsturen, niet achteraf als het te laat is.
Nacalculatie die je helpt beter te worden
Na elk project genereert Brinqs automatisch een overzicht met:
- Werkelijke uren vs. geplande uren
- Werkelijke kosten vs. begrote kosten
- Winstmarge per project
- Leerpunten voor volgende projecten
Deze data gebruik je om je volgende offertes realistischer te maken, je prijzen beter te onderbouwen, en verliesgevende projecten te voorkomen.
Schaalbaarheid voor groei
De groei in 2026 betekent dat je team mogelijk uitbreidt, meer projecten tegelijk draait, of complexere opdrachten aanneemt. Brinqs schaalt met je mee:
- Voeg nieuwe teamleden toe in een paar klikken
- Geef iedereen de juiste rechten en toegang
- Behoud overzicht, ook als je 10 projecten tegelijk draait
- Maak professionele indruk op klanten met real-time updates
Concrete stappen om 2026 winstgevend te maken
Je weet nu wat er op je afkomt: voorzichtige groei met hardnekkige knelpunten. De vraag is: hoe bereid je je voor?
Analyseer je huidige situatie
Hoe werken jullie nu? Waar gaat het mis? Waar verlies je tijd, geld en overzicht? Wees eerlijk: als je niet weet hoeveel uur je teamleden vorige week hebben gemaakt, of wat de exacte marge was op je laatste project, dan heb je een probleem.
Bepaal je capaciteit realistisch
Met personeelstekort in de sector moet je realistisch zijn over hoeveel werk je aankunt. Liever 5 winstgevende projecten dan 8 projecten waarvan de helft verlies draait. Kwaliteit gaat boven kwantiteit.
Investeer in de juiste tools
Stop met het samenflansen van verschillende systemen. Kies voor één centrale oplossing waar alles samenkomt. Dat bespaart tijd, voorkomt fouten, en geeft je het inzicht dat je nodig hebt om winstgevend te groeien.
Train je team
Nieuwe systemen werken alleen als je team ze gebruikt. Leg uit waarom je dit doet: niet om te controleren, maar om het werk makkelijker en overzichtelijker te maken. Met Brinqs is iedereen binnen 5 minuten wegwijs.
Monitor, leer en optimaliseer
Gebruik de data die je verzamelt. Kijk na elk project wat beter kan. Gebruik die lessen voor je volgende offerte. Blijf bijsturen en verbeteren. Dat is hoe je van groei daadwerkelijk winst maakt.
Conclusie: 2026 is van de slimme bouwers
De bouwsector groeit in 2026, maar het is een broze groei. Personeelstekort, bureaucratie, netcongestie en stijgende kosten blijven drukken op de marges.
"Er komt meer werk, maar bedrijven moeten voorbereid zijn, anders komen de marges onder druk."
De winnaars van 2026 zijn niet de bedrijven die het meeste werk aannemen. Het zijn de bedrijven die slim groeien, die inzicht hebben in hun cijfers, en die efficiënt werken.
De groei komt eraan. Ben jij klaar?
Klaar voor winstgevende groei in 2026? Start gratis met Brinqs en ontdek binnen 4 minuten hoe je efficiënter kunt werken.
Bronnen
Klaar om te starten met Brinqs?
Ontdek binnen 4 minuten hoe Brinqs jouw bedrijf kan helpen groeien
Start gratis
